中网首席赞助商20年首换人：北京奔驰退场，汇丰接棒

• 2026-10-02
• 热点资讯

今年6月底，中国网球公开赛做了一件以前从没做过的事：把全球推介会搬到了温布尔登。在这个网球圣地，中网宣布，从2026年起，汇丰集团成为它的首席赞助商。汇丰的英文新闻稿用的头衔是Presenting Partner。 老球迷听到这个消息，可能会愣一下。将近二十年来，站在钻石球场上以"首席赞助商"身份致辞的，一直是北京奔驰。直到2025年中网开幕式，北京奔驰的高管还站在台上。一年之后，换人了。 换一个赞助商，看起来只是一条商业新闻。但把中网二十年的赞助商名单排在一起看，它很像一张心电图：哪个行业进来了，哪个行业离开了，哪一年突然缩水，哪一年又冲上新高，都能和中国这二十年的消费、资本变化对上。 起点：10家赞助商，不到4000万 2004年，第一届中网在北京南三环的光彩体育馆举办。那时候网球在中国还是小众运动。能容纳1.5万人、带可开合屋顶的钻石球场，要到2011年才建成。 那一年，中网只有 10家赞助商 ，赞助收入 不到4000万元 。 到2017年，这个数字变成了 42家赞助商和合作伙伴 ，赞助收入 接近2亿元 。 撑起这段增长的，是一批"长情"的品牌。 北京奔驰。2006年开始和中网合作，2007年起担任首席赞助商。2015年续约时，它已经连续赞助了九年，是中网赞助份额最大的一家。联想。联想说自己从2006年开始和中网合作，到今年刚好20年。一开始只提供电脑和IT服务，今年在现场推出了数字人智能客服和志愿者智能记忆系统。中国人寿。2010年以白金赞助商身份加入，第二年升为钻石级，一陪就是十年。 为什么那个阶段会出现这么多长约？道理不复杂：中网刚起步，需要稳定的钱；品牌需要一张"国家级国际赛事"的名片。双方都需要时间，所以一签就是好几年。 谁来了，又走了 把二十年的名单按行业拆开，比只看数字有意思得多。 金融业：一直都在，只是换了人。 保险从中国人寿换成了中国人保。银行这边，中信银行在2023到2025年一直是钻石赞助商，今年首席赞助商变成了汇丰。在今年公开的主要赞助商名单里，没有看到中信银行。再算上嘉实基金，金融是中网赞助名单里最稳定的行业。 酒：换了一种喝法。 2015年，青海的天佑德青稞酒签下三年合约，成为白金赞助商。2017年中网开赛前，它在天猫、京东同步做了中网主题促销，主推的一款礼盒成交量涨了129%。八年后，泸州老窖旗下的国窖1573成为中网的"独家荣耀庆功伙伴"，专门在冠军诞生时举杯。 运动服饰：从ASICS到FILA。 2016年，中网的独家官方服饰是ASICS。2019年，FILA签下三年合约。2025年，FILA升级为独家官方运动鞋服赞助商，还签下了布云朝克特，这是FILA中国第一位网球代言人。 平台：从"看比赛"到"去现场"。 2016年的中网赞助商俱乐部里有爱奇艺。2025年的独家合作媒体是央视体育和咪咕视频。今年9月8日，美团签约成为中网官方赞助商和唯一指定本地生活平台。它不只卖门票，还打算把网球教练、场馆预订这些服务接进来。 国际资本：中东来了。 劳力士一直在中网的钻石级。2024年，名单上多了两个新名字：沙特主权基金PIF和阿联酋航空。今年两家都还在。 这几条线放在一起，结论很清楚：赞助商的角色，从"在比赛里露个脸"，变成了"借比赛做生意"。 停办三年之后：赞助从"买曝光"变成"卖货" 2020到2022年，中网连续三年没有举办。 2023年回归时，赞助阵容明显缩水。原本"1个首席＋3个钻石＋8个白金"的结构，缩成了"1＋3＋6"：首席是北京奔驰，钻石是中信银行、劳力士和首创环保。 接下来两年，反弹速度超出了很多人的预期。 2024年：门票收入 8000万元 ，同比增长超过50%；综合消费超过 2500万元 2025年：票房 8800万元 ，综合消费 3600万元 ，特许商品卖了 1250万元 ，入园人数 36万 。这几项都是历史新高。开赛之前，赞助招商总额就已经超过了上一年。 更值得注意的是赞助商玩法的变化。 假设你是一家咖啡品牌。十年前赞助中网，你大概会拿到场边一块广告牌，能换来多少生意，只能靠猜。 2025年的瑞幸就不一样了。作为中网独家咖啡合作伙伴，它直接在现场开店。郑钦文复出首战那晚，瑞幸被买到爆单。那天国家网球中心入园超过 4.5万人次 ，现场消费超过 320万元 ，这还不算门票。 潮玩品牌在现场卖限定款公仔，预计赛期销售额有数百万元。凭中网票根，还能在500多家餐饮、娱乐、住宿商家享受优惠。 赞助不再只是花钱买一个logo位置，而是一门当场就能算账的生意。 为什么是汇丰？ 回到开头的问题：北京奔驰之后，接棒的为什么是一家外资银行？ 先看汇丰这边。它和网球的渊源很深：从2008年起担任温网官方银行合作伙伴，冠名了14岁以下青少年挑战赛"Road to Wimbledon"，2022年又