75岁王石不卖房了?新公司里藏着“万科同学会” ,这次他又站在了风口

地产圈好久没这么热闹了。 9月底,深圳盐田小梅沙,一家名叫 “深圳深石城市更新有限公司”的企业悄然注册。 注册资本1500万元,放在地产圈连个水花都算不上,但 董事长一栏赫然写着“王石”两个字, 瞬间引爆了舆论。 75岁,离开万科已经9年,王石这是要“杀回”房地产了?别急,看完这家公司的底细,你会发现, 此“房地产”非彼“房地产”。 截图来自天眼查 新公司里藏着“万科同学会” 但就是不盖房 先看这家新公司到底是干啥的。 翻看工商信息,经营范围一长串: 商业综合体管理、旅游策划、酒店管理、物业租赁、节能服务……唯独没有“房地产开发经营”这几个字。 什么意思?就是说,王石这次回来, 不拿地、不盖楼、不卖房。 他瞄准的是城市里那些老旧厂房、空置商场、需要改造的社区, 做的是“存量盘活”的生意 ——也就是把旧房子改一改,再运营起来。 更有意思的是股权结构。 这家公司没有“一言堂”,5个股东各占20%,王石通过旗下公司间接持股约19.99%,没有绝对控股。 这在传统房企里简直不可想象。说白了,这更像是一个资源整合的“合伙平台”,大家平起平坐,一起出力。 再看看 核心团队,简直就是个“万科老友记”。 法定代表人 杜吉良, 万科苏南区域干了近十年,2021年就跟着王石创业;董事 姜浩 ,在万科待了超过20年,管过深圳的商业资产;还有 倪晓栋等人 ,也都有万科背景。这帮人懂工程、懂商业、懂运营,现在不盖新房了,专门琢磨怎么把老房子“变废为宝”。 截图来自天眼查 离开万科这9年 王石都折腾了啥? 很多人以为王石退休后就是爬山、游学、谈恋爱。其实,这老头一刻没闲着。 2017年卸任万科董事长后,他立马创办了深石集团, 搞了三项业务:碳中和社区、运动健康、绿色金融。 最出圈的是运动健康。 今年, 王石团队切入了HYROX综合体能赛道,在大梅沙开了家“顽石”训练馆。 自由训练108元一小时,私教308元一小时,还搞商学院赛事,把企业家圈层和体育社交绑在一起。再之前,他 还搞深潜赛艇俱乐部, 单期海外训练营客单价能到几十万。这哪是健身,分明是搭一个高净值人群的“朋友圈”。 王石 资料图 但 这次真正给新公司打底的,是碳中和社区。 2021年,王石把大梅沙的原万科中心办公园区,改造成了 “生物圈三号”。 这个项目不新拿地,就在老楼基础上做低碳改造。改造后,园区绿电占比从17%飙升到85%,能耗降了60%,一年减碳800多吨。王石给这套模式起了个名号: “碳中和社区的麦肯锡” ——意思是,我不持有重资产,我输出规划、改造、运营的整套方案。 为什么是现在? 为什么是小梅沙? 王石选在这个时间点出手,绝不是心血来潮。 从大环境看,房地产的玩法变了。 以前是“拿地-盖房-卖房”的高周转, 现在增量市场见顶,存量改造和运营成了新蓝海。今年5月,国务院印发了《城市更新“十五五”规划》,这是国家层面第一个城市更新专项规划,明确要盘活老旧厂房、商办、存量住房。2026年,中央预算内投资加超长期特别国债,光城市更新专项资金就安排了2570亿元。 钱和政策都到位了,王石带着他的“生物圈三号”经验进场, 正好踩在点上。 再看选址。新公司注册地落在小梅沙村12号,这地方可不是随便选的。小梅沙是深圳重点打造的文旅型城市更新片区,由本地国资统筹开发。而几公里外的大梅沙,就是王石深耕多年的“生物圈三号”所在地。盐田区今年的政府工作报告也明确提出,要推动大梅沙、小梅沙有机更新与文旅高质量发展。王石把新公司直接扎进片区更新的最前线,意图很明显: 先拿小梅沙当试验田,把大梅沙跑通的模式复制过来。 王石这块“招牌” 到底能撬动什么? 有人问,城市更新这赛道,国企、央企、地方平台都在做, 王石的优势在哪? 答案可能就在“王石”这两个字本身。城市更新不是简单的拆拆建建,它牵扯复杂的产权关系、多方利益博弈,还需要长期运营的耐心。王石在中国地产圈的教父级地位,在政府、资本、产业三方之间都有很强的公信力和资源整合能力。 而且,他手里握着的不仅是“万科旧部”的经验,还有“生物圈三号”这个已经跑通的低碳改造样本。业内专家分析, 这套“个人IP+万科旧部+低碳标签”的组合,在当下的城市更新赛道里,形成了很强的差异化竞争力。 很多同类平台要么缺运营能力,要么缺特色标签,而王石这三样都占了。 王石 资料图 当然,也有冷静的声音。有分析人士指出,“生物圈三号”目前还是一个样板,规模化复制和稳定盈利还没完全跑通。新公司刚注册,暂无落地项目,后续能不能把示范案例变成可复制的商业模式,才是真正的考验。 75岁的王石,又一次站在了风口上。这次他不盖房子,而是 想当存量房的“大管家”。 有人说他是“老骥伏枥”,也有人说他是“个人IP变现”。但不管怎么说,一个75岁的老人,还在折腾、还在创业,本身就挺让人佩服的。 至于他能不

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